POS数据确定销售出去的商品数量

来源:http://www.yinchuanwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

供应链管理的构筑第一节供应链管理构筑概述一、供应链管理构筑的含义构筑供应链体系应该注重业务流程重组和管理能力的培养,实现从内到外的发展.,将企业内价值链所包含的采购、生产和销售功能分解为设计/计划、购入/分配，生产/开发等功能，并实现这些功能的集成化。二、供应链管理构筑要点（一）组织结构和供应链结构传统的金字塔型的垂直组织结构,主要面对的是推动式供应链.在推动式供应链管理模式中,信息系统不能发挥应有的功能.随着企业组织结构扁平化的变革,产生了拉动式供应链。拉动式供应链的驱动力产生于最终客户的需求实现定制化服务。（二）供应链和物流技术集成1.连续库存补充计划（CRP）利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根据预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和发送时间。2.自动订货（CAO）是基于库存和需求信息，利用管理系统进行自动订货的方式。3.预先发货通知（ASN）是生产厂家或批发商在发货前利用电子网络向零售商传送的货物明细清单。4.供应商管理库存是供应商对零售商等下游企业的流通库存进行管理和控制。5.交叉配送是在零售商的流通中心，将来自供应商的货物按发送店铺，迅速进行分拣、装车，向各个店铺发货。6.店铺直达（DSD）是指商品不经过流通配送中心，直接由生产厂家运送到店铺运送方式（三）价值链和供应链在价值链形成过程中，必须关注如下问题：1.由于价值链本身具有的动态性和易变性，核心企业或价值链中关键性的企业必须具有强大的、压倒一切的核心能力。

 

相关新闻

• 2013-10-21下个月丘了六铁路条件上海到银川货运物流
• 2013-03-04滇藏新通道怒江段已纳入藏区规划
• 2013-04-29钢铁等多个重要物资的仓储物流园区和项目
• 2013-03-11科学发展农村公路的重庆实践
• 2013-11-07江苏连云港市副局长撞人致死事件疑团待解
• 2013-06-05打造成为环境整治精品线路