供应链必须培育能对任何不确定性做出敏捷反应的能力

来源:http://www.yinchuanwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

供应链必须培育能对任何不确定性做出敏捷反应的能力。3.企业积极推动非核心业务的外包，与供应链节点企业建立长期的战略伙伴关系。在明确以上供应链管理构筑要点的基础上，我们就可以进行供应链管理的构筑操作了，一般可分为企业内部业务流程重组、企业间组织融合、价值网络形成。第二节企业内业务流程重组一、企业内业务流程重组（BPR）的含义（一）BPR的定义业务流程重组（简称BPR）理论是当今企业界和管理学界研究的热点，1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出，经过实践证明取得了极大成功。BPR是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展的一种方法，它更多地体现为一种管理思想，已经远远超出了管理工具的价值，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。（二）BPR的核心内容1.根本性，通过对根本性问题的思考，发现企业赖以生存的商业假设是过时的。2.彻底性，抛弃所有的陈规陋习，重新构建企业业务流程。3.戏剧性，使企业业绩有显著的增长和极大的飞跃，产生戏剧性变化。4.业务流程，开展一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。二、企业内部业务流程重组的原则与原理（一）企业内部业务流程重组的原则1.清除，发现并清除非增值活动。2.简化，对剩下的必要活动进行简化，重新设置流程。3.整合，对经过简化的任务需要进一步整合，使之流畅连贯满足顾客需要。4.自动化，充分运用发挥信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。

 

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