高效协调和集成是销售物流管理成功的关键

来源:http://www.yinchuanwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

物流业绩的考核，物流人员的管理、激励。⑧物流技术的开发和运用等。（2）销售物流管理应考虑的因素销售物流管理要考虑的因素，上海到银川物流主要包括以下几个方面：①扩大市场份额。②努力提高客户服务水平。③努力提高物流工作质量。④努力降低物流成本、提高物流工作效率。⑤努力学习、开发和运用物流技术。 2）销售物流管理的观念目前销售物流管理问题正受到社会的普遍关注。对企业销售渠道中的物流、信息流进行高效协调和集成是销售物流管理成功的关键。现代管理观念面临的以下几个重要转变将对企业的销售物流管理实践活动具有指导意义。（1）从功能管理向过程管理转变传统的管理将销售渠道中的采购、制造、营销、配送等功能活动分割开来独立运作，各自具有独立的目标和计划，而上海到银川物流这些目标和计划经常冲突。现代管理就是将销售渠道中的物流活动进行有效集成，实现以提高客户服务水平和以客户价值最大化为目标的面向过程的管理。无论是在企业内部，还是在企业外部，管理供应链上游、下游各个合作伙伴的业务活动，都要从功能管理向过程管理过渡。（2）从利润管理向盈利性转变传统的管理将利润作为管理的目标，但现代管理认为，利润管理很粗放，因为利润只是一个绝对指标，并不具有可比性。现代管理主张用盈利性这一相对指标来衡量企业的经营业绩。这种盈利性是建立在“双赢”基础上的，只有销售物流中的各方均具有较好的盈利性，企业自身的盈利性才有可能得到保证。 

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