零售企业应该更加关注供应链管理

来源:http://www.yinchuanwl.cn 发布时间：2013-08-21 点击数:

毫无疑问,这是最坏的时代,也是最好的时代。下一步要做什么,只有在失去了零售的心但不确定。“零售行业提高利润、降低成本的相对,以供应链的利润已经成为为数不多的卡片。“大量的零售行业专家与记者在一次采访中说。经营与宜家的创始人英格瓦·坎普拉德”的经营理念是提供老百姓买得起的家居用品,这决定了我们在追求美观实用的产品来保持低价格策略的基础上。“宜家在中国,说吉利安(零售)总统”优势是我们控制的所有上海到银川物流链接的供应链,可以有效降低成本的每一个环节,从产品的设计,让它通过对供应商的选择和设计、存储管理、物流管理、和其他过程。”“未来的在线零售将会出现新的变化,实体和网络零售将加快收敛,零售企业应该更加关注供应链管理。”业内专家说,现代企业的竞争企业之间的竞争已经由单体演变为供应链之间的竞争。在业务相同的供应链的供应商、制造商、零售商只有互相操作,信息充分共享,有可能获得竞争优势“未来的竞争不是竞争的商店,但是供应链的竞争。我相信,如果我们想赢得市场在中国需要有很好的供应链,有一个非常完美的产品预订系统。通过这些系统和后勤支持,给客户提供非常好的项目,降低收益率,增加的速度,在货物到达交货率,因此供上海到银川物流应链的竞争力越来越成为主要的。“特易购乐购中国ShiDuiTing说。然而,现实是零售工人苦难。据调查,当前中国零售商缺货率约为10%。业内人士的研究,“这是一个好的系统的许多零售企业在中国没有使用,期待,配合供应商等等一系列的操作问题所带来的直接后果。“只要有可能,因此,加强转换的供应链管理和优化,不仅成为提高竞争力的关键,我国的零售企业,也是唯一的方法对于中国零售企业做大做强。

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