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上海到银川物流国际供应链物流上海到银川物流产品销售渠道的物流效率大幅提高及设备租赁

来源:http://www.yinchuanwl.cn 发布时间:2017-08-25 点击数:


      上海到银川物流一直以来,传统家电产品的销售渠道存在链条过长、节点过多等问题,导致企业对市场的响应速度下降。而渠道压货又会带来如产销失衡、库存管理难度加大以及过高的资金占用成本等一系列问题。
针对这一系列供应链痛点,过去两年,美的集团通过安得公司对内销销售物流渠道进行了升级改造:从以往一共要周转七、八次的“成品仓-省代理商-市代理商-实体店-消费者”的传统分销模式,变成如今的货物从区域中心仓直接对接不同类别经销商。
“两年前我们提出一个概念,无论你是线上还是线下,无论你是什么样的经销商,我们把美的的产品通过大数据整合和系统分析、计算以及建立模型,最后选取了110多个仓库,我们叫区域中心仓,在信息系统上和不同层级、不同类别的经销主体直接对接。”邢斌表示,改造后美的产品从工厂到终端客户最多经历四次搬运,最少可能三次,产品销售渠道的物流效率大幅提高,成本大幅降低。
在邢斌看来,需求下达到客户手上是一个非常庞大的体系,涉及到信息流、资金流、实物流,一个不能少,一个不能乱,否则整个社会的流通效率会受到非常大的影响。
      上海到银川物流据悉,目前美的的物流效率是平均每秒9.5台电器送到消费者手里,“这个数量如果用美的电饭煲来计算,可能是80-90个标准集装箱,这个是什么样的景观?”因此邢斌认为,对于美的来说,打造一个高效的物流体系非常重要,甚至影响到其在全球为客户服务的结果,“所以智慧物流、工具是我们必要的手段。”
“这个过程需要很强的信息化和数字化,因此我们也形成了自己的物流信息化的系统,覆盖了OMS、WMS以及和自动化和信息化有关的WCS,我们的系统需要跟很多客户对接,所以它对系统的兼容性和通用性有很高的要求。”邢斌告诉记者,美的的内销销售物流渠道升级改造还包括信息渠道的建立。
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