第三方物流组织层级设计第三方物流组织层级设计是对组织活动进行纵向分解

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第三方物流组织职能与职务的分析与设计第三方物流组织首先要将总的任务目标层次分解，分析并确定为完成组织任务究竟需要哪些基本的职能和职务，然后设计和确定组织内从事具体管理工作所需的各类职能部门，以及各项管理职务的类别和数量，分析每位职务人员应具备的资格条件、实现“精益”效益的决策规则所组成的系统应享有的权力范围和应负的职责。组织设计的结果可以通过组织结构图和职务说明书来描述。2．第三方物流组织部门设计第三方物流组织部门设计是对组织活动进行横向分解。根据每位职务人员所从事的工作性质的不同及职务间的区别和联系，可以根据组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则，将各职务人员聚集在“部门”这一基本管理单位内，并确定每一部门的基本职能，每一位主管的控制幅度、职责与职权，以及各部门之间的工作关系。组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也不一样。上海到宁夏物流|大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个宁夏，银川 石嘴山  吴忠  固原  中卫等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
第三方物流组织层级设计第三方物流组织层级设计是对组织活动进行纵向分解，所涉及的内容主要包括组织的管理幅度、管理纵深、组织层级的分工及其相互的关系，还包括各个组织层级的职权划分、物流系统是实现货品在流通中价值增值的重要保证责任划分及影响管理层级划分的因素。层级设计确定了由上而下的指挥链，以及链上每一级的权责关系，这种关系具有明确的方向性和连续性。课堂小练习：请为以下企业设计组织结构。(1)A公司为中小型物流企业，主要面向华中地区，为客户提供运输、仓储、配送等方面的物流服务。(2)B公司为大型的物流企业集团，能够为客户提供一体化的物流服务。公司打算在全国设五个分公司，分别负责东北、华北、华中、西南、华南地区的业务，每个分公司独立经营。http://www.yinchuanwl.cn/newsL/1405122.html

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