河北省物流集团实现了效益和经营规模增长

    在金融危机的大背景下，河北省物流集团不畏困难，紧紧抓住国家启动内需、扩大投资的良好机遇，创新经营，实现了效益和经营规模双双大幅增长。1月28日，河北省物流集团在集团2010年工作会上宣布，上海到银川货运集团去年全年实现销售收入118.9亿元，同比增长32.1%。全面完成河北省国资委下达的任务指标，提前一年实现了“十一五”规划的百亿集团目标。
    河北省物流集团成立于2004年7月，是河北省政府列入全省20家重点支持的大型流通企业，是国家税务总局税收试点物流企业之一，被国家发改委列为现代物流工作重点联系企业。
    2009年，河北省物流集团紧紧抓住国家启动内需、扩大投资、上海到银川货运公司出台《物流产业调整和振兴规划》的机遇，冷静应对国际金融危机的冲击和国内生产资料价格的大幅动荡，抓机遇、抢市场、调结构，推行供应链经营模式和工程配送模式，强化资本运作，推进园区建设，控制经营风险，开展与国内外大集团的长期战略合作，实现了主营业务、发展方式、资产规模、融资规模四个方面的新突破。在集团统一部署下，各企业着力创新经营方式，有效规避了价格波动和人员流动风险，围绕钢铁企业的供应和销售两个环节打造供应链，2009年通过供应链经营模式销售钢材245.5万吨，同比增长93%；向钢铁企业供应原料286.7万吨，同比增长1.7倍。 
    投标国家大型工程，积极发展项目配送是集团业务快速增长的手段之一。上海到银川物流 去年在工程配送方面实现收入21亿元，同比增长3.2倍。在市场价格大幅波动的情况下，加强直销网点建设，开拓终端市场，扩大直销用户，从而使已建网络更具市场价值和市场竞争力。各分公司依托渠道优势开展各类加工业务；与银行合作开展货物监管和质押融资业务，在实现仓储增值服务的同时增加融资贷款，开发了物流金融服务新领域；非贸易经营单位开展管理和经营创新，保持了规模增长态势。
    积极寻求与相关行业大企业进行长期战略合作，上海到银川物流公司是该集团去年经营工作的一大亮点。他们抓住河北省国资委实施监管企业“抱团取暖”的机遇，与河钢集团、冀中能源签订了战略协议，与华能集团、神华集团、中国建材、大唐电力、中国储运等中央大企业以及龙煤集团、天津物资集团建立了业务关系。通过与战略合作对口企业进行多领域、全方位对接，在资源、市场、资金等方面进行战略合作，大幅提升了经营规模。
    去年10月，河北省现代物流业发展领导小组提出了《落实物流业调整和振兴规划实施意见》，明确指出了全省现代物流业的发展方向。陈全国省长在河北省2010年政府工作报告中明确提出，“做大做强河北省物流集团等20家第三方物流企业”。刘玉民认为，集团发展面临着又一次难得机遇。“新的一年里，集团着力抓好调整、巩固、提高，苦练内功。抓好与大集团的战略合作，建设供应链，稳定资源渠道。积极引进外资，促进管理体制创新。强化管理，防范风险，提高企业竞争力，向现代物流企业转型，实现企业持续、协调、科学发展”。“今年力争实现销售收入150亿元”，是刘玉民为集团定下的奋斗目标，但他清楚地认识到，还要与业内先进——浙江物产、天津物资集团等“千亿俱乐部”对标找差距，在经营规模、盈利水平、融资能力、管控模式、整体素质等方面找不足，定规划，抓落实，实现集团新突破。