上海到银川货运施工企业在市场上地位不高，扮演的就是干苦活、穷打工、低利润的角色。中国交建希望通过自己的努力改变这种局面，推动行业技术进步，促进行业良性发展。2011年，通过做好顶层设计和高端，实现了企业可持续发展。http://www.yinchuanwl.cn/news/sfdgfhgsdfghfdherwer.htm
2011年来，中国交建总部加强“高端运作、运作高端”，加大总部改革力度，积极“走出去”、“请进来”，和地方政府开展了一系列高端会谈并签署了一系列战略框架协议，也敲定了多个重大项目合同，以最直接的方式展示了中国交建的核心竞争力。公司与广东省、重庆市、海南省、贵州省、青海省、武汉市、西安市等地方政府签订战略框架协议。据统计，2011年，公司与17个省、市签订了框架协议，协议内容主要包括公路、桥梁、港口、围海造地、物流基地等项目。
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该公司总部还积极“走出去、请进来”，上海到银川货运全面推介中国交建。一年来，公司领导会见天津市、四川省、广东省、大连市、海口市领导，开展了一系列协商洽谈，有力地推动了公司与地方政府的合作。
中国交建“走出去、请进来”不仅面对国内地方政府，同时也走出国门、请进国门，以整体的面貌出现在国际舞台上。
一年来，以色列交通与道路安全部部长、南苏丹共和国道路和桥梁部部长、坦桑尼亚交通部部长、乌干达工程部部长、黑山共和国交通和海事部长、牙买加财经部长、缅甸交通部长、菲律宾财政部部长和工贸部部长等8个国家的部长级高官到访公司，围绕基础建设合作与公司领导进行了会谈。
同时，公司领导还拜会了部分国家元首，介绍中国交建综合优势。一年来，公司领导拜会了斯里兰卡总统、喀麦隆总统、安哥拉总统、上海到银川货运肯尼亚总理等外国元首。避免“集而不团”改革提升价值
国务院国资委强调，加强公司总部的管控能力，是中央企业的主要任务之一。总部功能的完善、控制力的加强是国务院国资委对央企的明确要求。有强有力的总部，总部功能科学有效地运行，才能使企业全面升级，才能有科技创新的平台，才能有人才发挥更大作用的舞台，才能形成合力推动国际化经营，才有可能构建公司内外部的和谐。作为一家经历过多次重组、上市的特大型国有企业，“内耗”和
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