上海到宁夏托运物流 资产经营功能和再投资功能。

   上海到宁夏托运物流   中国交建加大总部机构调整，构建“适应性”组织。公司先后成立了海外事业部、房地产事业部、装备部和设备物资集中采购中心。两大事业部的成立，进一步理顺公司组织架构关系，有效缓解公司内部利益分配机制不健全、资源配置不合理的矛盾。搭建物资集中采购管理平台，是公司减少重复投资、降低大宗物资采购成本的重要举措。 http://www.yinchuanwl.cn/news/sfdgfxdvzcasf.htm

   同时，中国交建成立了海南区域总部、海西(福建)区域总部、新疆区域总部。区域总部是公司派驻当地的办事机构，代表公司与当地政府、有关业务部门实施高端对接，较好地统筹区域市场开发，在区域范围内对各子公司提供业务支持和服务，实现公司整体利益最大化。例如，  上海到宁夏托运物流   公司在新疆维吾尔自治区已中标7项大型或特大型公路项目，中标金额达150亿元。

   2 011年，中国交建总部以此为着力点，正在引领子公司树立“大团队”意识，全面达成“持续发展能力最大化”、“社会价值最大化”的发展共识。 

http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxianfive.htm

http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxiansix.htm

  “十二五”期间，虽然建设行业市场环境的恶化趋势受整体宏观经济形势影响不会出现根本性的逆转，特别是今明两年，国内外的整体市场环境很不乐观，各种不确定因素与往年相比明显增多，市场形势总体趋弱，但针对中交各主营业务板块，基本还可持谨慎乐观。

    因此，中国交建还是坚持“十二五”规划，重点发展投资产业。“十一五”期间，中国交建的投资集中度还不够强，其主要原因是公司总部用于投资的资金总量不足，同时由于结构性调整还要兼顾其它业务板块。“十二五”期间，公司的资金要重点支持投资公司和有关单位培育经营性资产，加快公司投资产业的形成和发展。要认真研究公司范围内投资资产的整合问题，把公司内全部的BO T项目、及股权类投资等集中注入投资公司，形成集中统一的投资资产，使投资公司最终具有资产管理功能、  上海到宁夏托运物流   资产经营功能和再投资功能。 

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