上海到银川货运作为重庆市十大创新型企业，紫光化工始终坚持走绿色化工，绿色管理之路，并荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。一路走来，紫光化工集团领导深刻的认识到信息化时代下，企业信息化管理的重要性和战略价值，并始终坚持积极推进紫光化工的信息化建设。
2011年，在通胀持续高涨、成本不断攀升，各行各业都面临极大的成本压力的情况下，紫光化工果断的将电子采购管理的信息化建设从战略层推进到了执行层，并由董事长亲自对电子采购管理信息化进行考察与工作部署。经过深入调研与探访，紫光化工最终牵手电子采购领跑者，一采通，于2011年5月，与一采通成功签约，开始了化工行业电子采购管理信息化的建设之路。
抓经济收入，努力完成固投和财政收入。以朝阳商圈旧城改造为契机，提升朝阳商圈商业业态;结合三塘片区规划调整的有利时机，高起点规划建设包括东沟岭片区、金桥物流园区、三塘镇镇区在内的金桥商贸物http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxianone.htm流新区，打造新商圈、培育新市场;大力发展旅游业，扩大消费;加强税收征管和财源培植，确保财政收入在经济总量增长和经济质量提高的基础上稳定增长。
抓园区开发建设，推进工业经济发展。把工业大发展作为产业结构优化的战略重点，狠抓项目建设，加快园区建设，提高产业承载力;加快产业调整，抓好年度技改投资项目;突出总部经济发展，引进国内外知名企业到基地设立总部，打造南宁市产业发展新高地，推动城区工业经济发展。
抓特色优势产业，做强做大现代特色农业。围绕建设现代特色农业开放合作基地，重点打造优质稻、蔬菜、花卉苗木、畜禽、水产养殖五大现代特色农业产业，做强做大现代特色农业，进一步完善现代农业服务体系。
http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxiantwo.htm 抓培育新的经济增长点，创新招商引资工作思路。紧紧围绕城区“一带两区三基地”(一带：昆仑大道经济带;两区：朝阳商业中心区、金桥商贸物流新区;三基地：三塘总部经济基地、五塘工业基地、现代特色农业开放合作基地)发展战略，充分利用下半年中国—东盟博览会和“泛珠合作论坛”平台，开展招商引资工作;做好物流项目的规划设计、包装推介和引进工作，重点引进电子信息、机械制造、生物技术等项目。同时，结合统筹城乡试点，积极引进农业产业化、农村生态旅游项目，提高城区农业规模化、产业化水平和综合效益。
重庆紫光化工，作为中国规模最大、技术最先进、成本最具竞争力的天然气精细化工生产基地，从10年前的“三个一”工程（一个停产车间，一千万元资金，一项中试技术）起步，到现在，已经发展成为员工规模3300人，资产规模30多亿，年均增长69%，利税年均增长90%的最具创新精神的新型化工企业集团。
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本次紫光化工采购信息化管理的第一步，就是要借助一采通对中国企业电子采购管理的丰富实战经验和先进的电子采购管理技术，快速建立起紫光化工在供应商资源管理、谈判定价管理方面的信息化建设，让先进的采购管理思想能落地，采购流程环节可管控，让采购部真正发挥出采购部应有的成本控制的潜力，成为企业盈利的重要源泉。
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