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新闻中心 |
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物流有门槛儿 |
| 来源：上海到银川货运 发布时间：2010-9-8 点击数： |
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随着零售业竞争的日趋激烈，提升物流能力成为摆在不少企业面前的难题。但是，由于担心成本大幅增加，目前，很多中国零售企业不敢自己做物流。而没有物流的支撑，销售额上不去，企业难以上规模，更面临生存危机，这是两难的选择。
物流有门槛儿，包括技术门槛、模式门槛和投资门槛，会将很多竞争对手挡在门槛外。今后，考量零售企业能否胜出，既要看其物流水平，还要从价值链层面把它们加起来形成供应链，做强做大以后供应链带来价值链。
显然，物美已经看到并看好物流带来的价值空间。在物美配送中心的大门外，货运挂着两块牌子，其中之一是“鼎立三通物流公司”。据悉，鼎立三通作为物美集团下属的全资子公司，定位于提供第三方物流服务，它是随着物美北京物流中心的启用浮出水面的。在物美内部人看来，它是物美的配送中心；但在外人看来，它则是一家独立的第三方物流企业。于剑波表示，从鼎立三通的成立，反映出物美集团给物流事业的定位——将企业物流做成物流企业，使物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。 货运
通过考察国外零售业物流的发展道路，物美发现，国外零售企业很多都将物流外包给第三方运作，而中国物流业特别是零售业物流刚刚开始，有能力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大的商机。目前，物美已经在物流领域较国内同行先行了一步甚至几步，凭借先进的IT系统和强大的物流中心，完全有能力为其他企业提供第三方物流服务。将来物美物流的发展目标就是成为独立的真正意义上的第三方物流企业。
而目前，鼎立三通除了给物美做配送之外，已经开始提供第三方物流服务，将配送业务延伸到了一些竞争对货运手的卖场。作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项。但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。
按照目前物美物流中心的运作情况来看，随着物流中心运作效率的不断提高，物流中心不仅能提供优质的服务，也能实现盈利 |
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