上海到银川货运航空公司为了击退竞争对手多式联运服务商，正设法提高服务质素。由于预计疫苗市场将由2007年的160亿美元增长至2014年的350亿美元，因此预计到2015年，50%的新药物都是时间、温度敏感的。能够提供最佳时间及温度控制服务的公司，前景将一片光明。
上海货运公司 http://www.66083797.com据英国冷冻链顾问公司Exelsius公司总经理伟特所知，航空公司乐意使用活动集装箱来简化程序。他说，市场正在变化，由使用干冰集装箱，改为压缩机保冷及电力发热器。普拉格认为，解决方法亦由被动改为主动，这是潜在的趋势，进入市场的产品亦日益俱增。要在这高收益市场取得成功，关键是提供完整冷冻链运输的能力。普拉格说：“如果做得到，企业的收益将非常可观，增长亦会稳步向前。这是一个非常吸引的市场，愈来愈多承运商正在花更多时间及资金，加强其冷冻链运输能力。”
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但随着医药产品逐渐增多，市场亦越趋复杂。这个正逐步细分的全球市场，正受到来自不同当局的百变要求，及对产品温控范围的监管所支配，可以肯定的是，只有那些愿意投资及了解药业物流的承运商才能在市场上占一席位。
包装部门的改进策略主要考虑以下三点：减少转产时间、减少非计划停机时间、人员技能的提高。
包装部门提出“减少转产时间”的两点策略：配方之间的转换——洗线，不同包装形式之间的转换——洗线。生产部和工程部成立了转产改进小组，合作进行香波的管道改进项目，来减少洗线时间以及洗线过程香液的浪费。在香波输送管道中，增加一种类似活动活塞的器件，洗线时活塞可以快速地把香液从储缸送到包装线，这个过程非常迅速，相对于正常的输送时间可以忽略不计。这种洗线方式可以减少香液在洗线过程中的浪费（原来损耗5％）。通过这些改进，洗线时间由40分钟下降到25分钟。
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减少包装尺寸的转换时间。对于一些不同尺寸转换时必须更换的零件，设计了一个零部件可以同时包容两个到三个包装尺寸，只是在转线时更换一下相位就可以了，其效果使转线时间从原来的25分钟降低到15分钟。
减少非计划停机时间。原来包装部门在15％的生产可靠性损失中，有9％是非计划停机时间，如机器故障、临时的机器维修等。非计划停机的时间损失由原来的9％降低到4％。
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人员技能的提高。由于采用每日计划，生产部对人员安排的可预见性大大降低，这对生产部人员管理是一个巨大的挑战。针对这一现状，宝洁公司实施“人员技能提高”策略，改变相应的人员管理和培训制度，使员工在任务紧的时候，可以在不同生产线随意调配; 在生产任务不紧的时候，员工可以自主做一些自我培训或者改进项目。
包装部门改进后的总体效果是：在每日计划模式下，转产频率比以前提高三倍，转线损失由原来的5％上升到8%，非计划停机时间由原来的9％降低到4％。人员技能更全面，对生产计划的改变更灵活，生产可靠性仍然保持了超过85％的水平。平均每天生产的品种从原来的10种增加到30种，反应能力大大提高，库存大大降低。 |
