中兴2012年半年报显示，上海到银川物流中兴通讯上半年营业成本为312.78亿元，比去年同期增长19.18%。其中，销售费用为53.24亿元，同比增长8.4%；研发费用为40.25亿元，同比增长9.9%；财务费用为8.31亿元，同比增长88.9%。
当然，除非研发另有他用。业内人士陆线弘就表示：“除了宏观经济因素之外，移动互联网的发展正成为影响运营商采购电信设备的重要因素，随着智能手机的普遍应用，运营商对于移动互联设备的采购将占去原有设备采购的部分份额，这将对中兴构成不利。因为与华为、联想相比，中兴在移动互联网领域的布局还非常有限，几乎看不到太多的市场踪迹。”
无独有偶，来自日本投行野村证券(Nomura)的报告显示，“中兴近期缺少可预见性的收入，上海到银川物流除了运营商推迟高利润的设备扩容项目之外，另一个重要原因则来自于移动互联网发展所带来的结构性问题。”
这意味着，中兴要想在未来保持住原有的市场份额，除了控制一般性的研发费用之外，对未来的市场发展亦需做出相应的布局。“在投入规模和布局时点上面，将与公司未来战略密切相关。”Robert表示。
Jerry告诉记者：“对于中兴等电信设备商来说，此时此刻亟须加强公司的风险管理，而控制成本则是风险管理的重要内容。”
而要控制成本，在电信行业，人力成本首当其冲。在此之前，诺西已宣布了17000人的裁员计划，阿朗也宣布全球裁员5000人以削减9亿美元的成本，中兴传出了劝退12000名员工的消息，尽管该消息随即被中兴所否认，但通过裁员来控制成本正成为设备商“过冬”的不争事实。
出身电信业目前从事PE行业的Robert(化名)告诉记者：“对于当前形势下的电信设备商来说，除了人力成本的控制之外，研发费用和财务费用同样有可控制的空间。”
Robert甚至引述当年华为与中兴进军3G市场的案例作比喻，“华为曾经以富有前瞻性的眼光，上海到银川物流最早在上海投入3000名工程师专门进行3G产品的研发，这个过程整整持续了几年时间，但由于3G迟迟未获政策批准，华为几乎为此耗尽了企业的生命，尽管3G铺开后华为拥有了不错的市场空间，但与后来者中兴相比，投资收益比显然不如后者，由于有华为开路，中兴以很短的时间就进入了3G市场，投入远远小于华为。同样，对于中兴来说，在当前各大运营商缩减采购规模的形势下，通过减少研发费用来控制成本不失为一种好的选择。”
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