上海到银川专线 昨天上午，扬子江现代粮食物流中心里一片繁忙，一艘艘满载粮食的货轮上空，六组红色吊机不停地装卸作业。今年，该中心粮食购销两旺，已完成粮食购销总量64万吨以上，同比增长51%，其中销售20余万吨，完成了全年任务；码头吞吐量达到225万吨，同比增长120%。
在扬子江现代粮食物流中心今年的粮食购销业务中，饲料麦唱起了主角。近年来，玉米价格持续上涨，大型饲料加工企业都在寻求玉米替代品。饲料小麦价格比玉米价格低400元/吨左右，扬子江粮食物流中心敏锐地捕捉到商机，主动出击，与广东大型饲料公司对接，拿下大量饲料小麦订单。今年以来中心已销售饲料小麦10万余吨，占粮食总销售量的五成。
扬子江粮食物流中心志在打造一个集粮食交易、仓储、运转、加工为一体的现代物流基地。该中心不断优化码头环境，提高服务质量，吸引众多客商到靖江港中转粮食。广东一家食品公司是中心的大客户，中心与该公司签下协议，保证只要该公司的货轮过来，都有一个泊位给其停靠。现在，这家企业每天都有货轮进港。
http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxianseven.htm 供应链管(supplychainmanagement，SCM)概念起源于1980年代末，主要是企业为应对全球化竞争压力、经济环境变动及信息科技发展等因素的冲击下，进而发展到寻求企业问密切合作，以便营造共同竞争优势的竞争工具。就内涵而言，供应链与供应链管理在本质上有所差异，前者表示企业跨功能部门间，运作程序的整合以及协调合作之策略;后者表示追求企业与合作伙伴彼此间的合作效率，以较少的营运成本与产品前置时间作为最佳考虑，获取企业营运的竞争优势(Domier&Ernst，1997)。
然而历经20多年的演进，在现今知识经济时代中，供应链管理涵盖范围更为广泛，不仅涉及原物料的采购、产品制造、半成品组装、产品配送等，其实质影响层面则涵盖原物料采购到将配送产品运送给最终消费者的售后服务等。早期企业要与合作伙伴进行信息互动时，很难减少数据在作业过程中重复输入的人力资源耗费以及错误发生的机率，而电子数据交换(electronicdatainterchange，EDI)可以增加信息透明度以及降低交易成本，进而减少前述障碍的发生(Christopher,1992)。Bemm(1999)认为，供应链是把供应链伙伴(诸如：原物料供货商、制造商、配销商以及售商等)所负责的各个流程予以整合，从原物料购买到最终完成品，再将最终产品运送给最终消费者的过程。
http://www.yinchuanwl.cn/zhuanxiansix.htm tock&Douglas(2001)表示，供应链管理是从最终消费者到原始供货商间主要商业流程的整合，其目的是为提高产品、服务、信息的附加价值，更进一步提出“供应链管理核心流程架构”，其中包含8个流程：顾客关系管理、顾客服务管理、需求管理、订单管理、制造流程管理、采购、产品发展以及商业化、产品回收流程。Vickery等人明确表示，供应链管理的核心目的就是将供应链管理中各个价值活动的链接予以优化。综上所述，早期由于缺乏信息透明与低度同步化，因而造成供应链成员观念、思想与行动无法一致，且容易导致信息扭曲化，亦产生假性需求使得供应链终端至前端全面性存货过量，造成长鞭效应(bullwhipeffect)的产生。2000年以后进入了顾客导向的知识经济时代，在信息科技日益进步的推动下，如今的供应链管理发展重点开始着重于供应链伙伴共同创造利润与竞争优势，强调供应链体系中的上游供货商与下游顾客进行资源的分享与运用，透过有效率的沟通与合作，消除过剩存货、提高顾客服务水准、降低市场风险、减轻资产持有风险等。
绿色供应链管理
绿色供应链作为一个创新概念，能够协助组织发展双赢策略，进而达成利益与市场分享的目标，降低环境风险与冲击。绿色供应链管理的相关研究起始于上世纪90年代，但当时的研究仅局限于环境保护的概念，直到1999年以后，才开始出现实证分析与理论基础。
Sarkis(1995)是首位以环境保护观点探讨产品与流程设计对企业营运的影响的学者，他表示传统的作业生命周期仅包括：采购、生产、配送，而具备绿色供应链概念的作业生命周期则包括：传统的作业生命周期、逆物流以及组织环保措施(诸如：减量、再使用、再循环、再制造以及处理的选择方案)。
Benita(1999)表示，绿色供应链是将原先单向的传统供应链延伸为一个关闭循环，并指出，环境管理(environ—mentalmanagement，EA)在绿色供应链中扮演着相当重要的角色，兹将传统供应链中的产品设计、生产、包装、收集等流程反复运作，更进一步提出绿色供应链的管理流程(图1)。
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