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物流 货运 专线 大件运输 |
| 来源：上海到银川物流 发布时间：2011-1-21 点击数： |
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针对物流管理不垂直、不专业，资源配送流程烦琐、迟滞的现状，要想构建省级资源配送管理中心，就必须首先从改革物流管理体制入手，把现在分散在市县销售公司管理的资源配送职能、仓储设施设备和运输车船队剥离出来，机构、人员和设备设施一并上移，由省级销售公司统一集中管理。
这是广东石油分公司的成功实践。在机构、人员和设备设施一并上移的基础上，分别成立零售资源配送中心和仓储公司，实行一级管理的运作模式。
亿阳能通的一位项目经理认为，广东石油分公司通过彻底压扁中间层次，在省级公司这个层次上建立起一个垂直、专业、高效而有权威的物流组织系统，能够控制物流状态和运作情况，并能及时有效地处理业务衔接中出现的各种疑难问题和突发事件，实现对设备设施、库存、运输的物流一体化专业管理，达到“四个统一”，即“资源统一调配、运力统一组织、计划统一制定、运费统一结算”。
杨丽欣介绍，为实施二次配送优化系统，2000年，天津石油分公司全面实施了收支两条线，商品所属权全部上收至天津石油分公司，商品的内部流动不再引起资金流动，为二次物流体系打造了一个环节减少、脉络清晰的专业运行环境。2001年3月，他们又正式组建了专业运输分公司，并先后分三期将公司原有9个地区的配送组织全部上划该运输分公司统一管理，上海到银川物流打破行政区划，按照经济区域和依托油库，组建了相应的配送分站，初步形成了运输资源统一管理、人力统一调配、运力统一调度的专业化的大配送运营格局。
杨丽欣还表示，在二次配送活动中，配送中心的建立非常关键。建立配送中心体现的是对企业传统业务流程的变革，直接关系到配送改革信息化建设的成功与否。 |
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