上海到石嘴山运输公司

  在外贸形势持续严峻的外部环境,中国企业,尤其是民营企业所面临的困境,能源原材料和人工成本进一步上升。为了压缩成本,降低成本,许多公司开始裁员,减薪,预期可以度过难关。殊不知,裁员和减薪是治标不治本,同时压缩成本,实际上应该考虑如何创造更多的利润。事实上,一些上海到石嘴山运输公司利润隐藏在“隐形”的地方,如果企业不善于挖掘,所以,即使有很多钱,一文不值。在一些管理专家的观点,一个危机使用裁员和减薪来节约成本,而为了生存,通过改善供应链成本管理水平的发现蓝海,是提高企业的竞争能力,充分的利润源。供应链管理是企业成本管理的蓝色海洋从“填鸭式”和“未雨绸缪”两种情况,阐述了供应链管理对企业的短期效应和长期战略角色,他们指出,危机的冲击下,一些企业倾向于采取“填鸭式”的方式。实际上,加紧改善供应链管理平时,可以帮助企业获得利润在第四尽快源(即通过提高供应链运行效率,增加了企业的利润,增强抗风险能力和生存能力。在危机之前,未雨绸缪,提高供应链管理的水平,不仅节约成本,增加利润,更可以提高深度服务质量和效率的企业,而抵制危机还能获得更多的市场机会和竞争优势。专家分析,在原材料价格上涨、劳动力成本增加,金融危机席卷全球的背景下,通过降低物质资源的消费领域的生产增加第一利润源(即。,节省原材料);通过提高劳动效率增加第二利润源(即。,降低上海到石嘴山运输公司人力资源成本),储存和运输通过合理组织增加(即第三利润源泉。,降低物流成本),已经被挖掘或枯竭。在全球金融危机和生存压力越来越大,第四利润之源是在第一、第二和第三利润来源,提升企业的竞争力,降低经营成本,使企业发现新的关键成本蓝色海洋。“现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争,但竞争的供应链和供应链,和成本的竞争,“业内的专家介绍,“通过改善供应链的运营效率第四的利润来源,不仅迅速满足客户的需求,促进竞争,提高企业的利润,而且现在成本的核心竞争。“供应链管理应该改变商业模式对供应链,是不容忽视的是,苹果和ZARA。苹果出售相同的产品数以百万计的用户,可以确保一致性的优秀品牌。ZARA是传统的时装模特儿,从一定程度上解决问题的高库存的过去很久了。供应链的核心理论,企业应该从“大规模生产”模式为“大规模定制”模式。在这种模式下,企业可以保持成本、效率和质量的前提下,实现定制生产。建立了大规模定制模式需要从客户到供应商企业供应链各个环节的整个过程中,业务模型进行全面重组,为了缩短企业响应客户订单周期,同时有效控制产品的总成本在整个供应链。